{"product_id":"contemporary-leadership-theories-contributions-to-management-science-3790821578","title":"Contemporary Leadership Theories (Contributions to Management Science)","description":"\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eISBN:\u003c\/strong\u003e 3790821578\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAuthor:\u003c\/strong\u003e Winkler\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCondition:\u003c\/strong\u003e New\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 StageofDecision. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 AnInteractiveModeloftheLeader\/MemberAttributionProcess. . . . . . . . . . 20 SelectedProsandCons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 4 PsychodynamicLeadershipApproach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 IntroductionandBackground. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 BasicConcepts. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 FamilyofOrigin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 ProcessofMaturationandIndividualization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 DependenceandIndependence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Regression. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 SuppressionandShadowoftheEgo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Identi?cationandtheEmergenceofLeadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 AnalysisofLeadershipRelations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 TypesofLeaders. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 SelectedProsandCons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 5 NeocharismaticLeadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 IntroductionandBackground. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 MaxWeber:CharismaandLegitimatedAuthority. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 CharismaticLeadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 vii viii Contents TheEarlyConcept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 CharismaasAttribution. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Self-Concept-BasedTheoryofCharisma. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 CharismaasFire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Value-BasedLeadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 BacktotheFollowers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 TheGLOBEResearchProgram . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 TransformationalLeadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 FactorsofTransformationalLeadership. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 FactorsofTransactionalLeadership. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Non-leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 SimilaritiesintheApproaches. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 SelectedProsandCons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .\u003c\/p\u003e","brand":"Mia Karts","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":51321020514592,"sku":"NEW3790821578","price":141.46,"currency_code":"USD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0980\/7426\/3840\/files\/51cQ1g3zasL.jpg?v=1773085315","url":"https:\/\/miakarts.com\/products\/contemporary-leadership-theories-contributions-to-management-science-3790821578","provider":"Miakarts Books","version":"1.0","type":"link"}