Die Unternehmenskrise und deren Bewltigung im Turnaround: Spezifische Besonderheiten von Familienunternehmen (German Edition)

ISBN: 364094092X

Author: Treiber, Thomas

Condition: New

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Freie Universitt Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Jedes fnfte Unternehmen gelangt ber einen Zeitraum von 10 Jahren in eine existenzbedrohende Krisensituation - aber nur ungefhr einem Drittel dieser Unternehmen gelingt eine erfolgreiche Bewltigung. Aus dieser Erkenntnis leiten sich die entscheidenden Fragestellungen der Turnaround-Forschung ab: Was unterscheidet jene Unternehmen, die die Krise erfolgreich bewltigen, von jenen die scheitern? Welche Rahmenbedingungen sind von Bedeutung, welche Strategien und Manahmen versprechen Erfolg? Wie gestaltet sich ein erfolgreicher Turnaround-Prozess? Kurzum: Was sind Erfolgsfaktoren des Turnarounds? Obwohl mittlerweile zahlreiche Arbeiten diese Thematiken errtert haben, existieren noch immer zahlreiche "blinde Flecke". So befassen sich die meisten Studien fast ausschlielich mit betriebs- und finanzwirtschaftlichen, oder juristischen Aspekten - und vernachlssigen hierbei systematisch Sozialdimension und Kontext des Turnarounds. Dabei verweist fast jeder Praktiker darauf, dass es hufig die Qualitt der sozialen Interaktion ist, die ber Erfolg und Misserfolg des Turnarounds entscheidet. Des Weiteren wird ein Groteil der real existierenden Unternehmensformen durch die ausgeprgte Fokussierung auf den speziellen Typ der kapitalmarktorientierten Grounternehmung ausgeblendet. Vor dem Hintergrund dieser Forschungsausrichtung verwundert es denn auch nicht, dass ein spezieller Unternehmenstyp, methodisch schwer zugnglich und sozial komplex, in der bisherigen Turnaround-Forschung kaum Beachtung fand. Die Rede ist vom Familienunternehmen. Da nach Aussagen mehrerer Studien jedoch ca. zwei Drittel aller Unternehmen diesem speziellen Unternehmenstyp zugerechnet werden knnen, muss festgehalten werden, dass somit groe Teile der empirischen Realitt von der bisherigen Turnaround-Forschung bislang nicht erfasst wurd